周鴻祎的抖音大流量一卷二卷全章閱讀

男女主角分別是周鴻祎馬化騰的現(xiàn)代都市小說《周鴻祎的抖音大流量一卷二卷全章閱讀》，由網(wǎng)絡(luò)作家“透徹較易透知則難”所著，講述一系列精彩紛呈的故事，本站純凈無彈窗，精彩內(nèi)容歡迎閱讀！小說詳情介紹：網(wǎng)文大咖“透徹較易透知則難”最新創(chuàng)作上線的小說《周鴻祎的抖音大流量一卷二卷》，是質(zhì)量非常高的一部小說推薦，周鴻祎馬化騰是文里涉及到的關(guān)鍵人物，超爽情節(jié)主要講述的是：新作品出爐，歡迎大家前往番茄小說閱讀我的作品，希望大家能夠喜歡，你們的關(guān)注是我寫作的動力，我會努力講好每個故事！...

《周鴻祎的抖音大流量一卷二卷全章閱讀》精彩片段

很多人都會問我， 怎么賺大錢，賺大錢有兩種方法，一種是羅翔說的，在刑法里寫著，你沒事可以去閱讀一下，風(fēng)險特別大，還有一種賺大錢的方法就是創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)業(yè)者開頭沒錢，融資金怎么辦，一般就要靠融資，術(shù)語叫融資，說起來就是找投資人去要錢，那投資人憑什么給你錢，一動就投個幾百萬幾千萬，現(xiàn)在要融到上億的錢，其實很簡單，這里邊融資，最重要的一個基本功，就是會寫商業(yè)計劃書，可能很多人從來這輩子也沒寫過商業(yè)計劃書，也不是商業(yè)計劃書為何物，但是你沒有商業(yè)計劃書，你怎么能去說服投資人呢，就關(guān)于商業(yè)計劃書干貨，你要是對錢沒有興趣，就可以不聽，因為我覺得上下書是最不能煽情的東西，我就告訴你，大概寫出六頁到八頁的一個可能，就能幫助你把你的想法變成投資投資金，很多成功的投資有的時候是看商業(yè)計劃投，有的時候就是看人，因為他覺得投對了人一件事沒有做成，反正你可以再做一件事，商業(yè)計劃都是不斷打磨出來的，我第一次融資，98年我己經(jīng)把產(chǎn)品做出來了，但是呢，當(dāng)時要去融資，真的不知道怎么寫商業(yè)計劃書，感覺商業(yè)計劃書就跟寫篇論文似的，所以我也買了一本人大的一個教授寫的，如何寫商業(yè)計劃，哎那本書把我看暈了，里面談到了各種什么現(xiàn)值折現(xiàn)法，什么這個財務(wù)統(tǒng)計法，那個財務(wù)統(tǒng)計法，要算什么現(xiàn)金，我一個搞技術(shù)的，哪懂這些財務(wù)啊，而且我也想不出來啊，我覺得難道我要編嗎，我的產(chǎn)品都還沒人用呢，我怎么知道它能產(chǎn)生收入呢，怎么掙錢我壓根都不知道，所以后來我也沒有帶商業(yè)計劃書，去跟idgvc聊了一下，因為我之前在北大方正，還是做了一些，算是成功的項目，就講自己歷史的過去，其實你說idd，當(dāng)時那批人，周旋啊熊小鴿，王功權(quán)他們，你說真的聽懂我在做什么了嗎，好像也沒有，但是他們就覺得這小伙子還挺機靈的，就給了我第一筆投資，所以今天當(dāng)然經(jīng)過這么多年之后呢，我見過了無數(shù)的VC，也融過很多人資，也幫助我很多投資的公司融過資，包括我自己也被很多創(chuàng)業(yè)者忽悠的給他們投了不少錢，那么我覺得今天簡單分享一下，如何寫一個最，簡單的商業(yè)計劃，其實商業(yè)計劃沒有那么神秘啊，就你不要把它想成是忽悠投資人的，也就是說融不融資你都要有個商業(yè)計劃，為什么呢，你自己得把自己的思路理清楚，你做公司總要有一個方向，感，想做什么為什么做第二個，你總得拉合伙人進來，你總要跟他們談你這公司的理想夢想，但談完了還得有具體的工作方向和目標(biāo)，所以一份商業(yè)計劃，對內(nèi)對外對投資人和對自己的骨干，實際上都是一致的，包括你自己，它也是一個，自己思路的整理，我在網(wǎng)上其實原來寫過一篇文章，簡單說就是商，業(yè)教書不超過十頁吧，第一頁呢，開屏綜藝，我覺得別上來就開始談情懷，我覺得這些都沒有意義，談什么夢想，寫那些抒情的大詞，這些東西呢，對投資來說呢，都是干擾作用，所以第一頁，我覺得上來，就要寫清楚，一個是我解決了什么問題，或者說我為什么要做這家公司，對很多技術(shù)人員來說，上來就喜歡談號，談我的技術(shù)細(xì)節(jié)，談我技術(shù)如何高明，這都不重要，因為一個公司能不能成功，最重要的就是，你做了什么產(chǎn)品，但上來呢也不要先談做了什么產(chǎn)品，因為產(chǎn)品的名字定義，都不太一樣，別人也不一定能理解，而是要上來談怪，就是我為什么做這個產(chǎn)品，為什么做這個產(chǎn)品，一定是在市場里，你發(fā)現(xiàn)了有一個問題沒有被解決，這個問題可能會導(dǎo)致痛，就是痛點，可能會滿足人們現(xiàn)在還沒有被滿足的剛需啊，我一首強調(diào)叫痛點和剛需，什么叫痛點呢，就是用戶一定要解決的，所以叫master do，實際上是像指東藥一樣，你不吃就會疼死，還有一種呢是癢點，就類似維生素，Nice to have，可有可無，我覺得可有可無的事情呢，就相對比較弱一些，那么如果你發(fā)現(xiàn)了這個問題，那你來解決這個問題，實際上就是你做的產(chǎn)品，所以第一個問題，或者第一頁的描述，你發(fā)現(xiàn)了什么問題，你解決了什么問題，或者你試圖去解決什么問題，自然就可以得出來，你準(zhǔn)備做一個什么樣的產(chǎn)品，第二個呢，不要去談，放之西海皆準(zhǔn)啊，你這個就是一個萬能產(chǎn)品，要你命3千，啥玩意兒都能解決，我覺得你要專注的描述說，你瞄準(zhǔn)什么樣的用戶，就是什么樣的用戶群，是你的target是你的目標(biāo)用戶，那么他們會喜歡你的這個解決方案，你也能解決他們的問題，這個就是跟產(chǎn)品定位有關(guān)系，我覺得定位的越精準(zhǔn)，越聚焦越好，就像你造了一輛車，你恨不得說所有人，窮人富人，男人女人都買我的車，可能這個車就未必賣得出去，那么這個描述用戶群非常關(guān)鍵，推薦大家看一下，更多的描述，這個用戶他目前是怎么解決這個痛點的，你是怎么觸達(dá)他們的，對吧，然后你有沒有渠道能夠覆蓋他們，第三個呢，就描述一下這個市場有多大，也就是說如果這個產(chǎn)品能順利的發(fā)布，能找到你的用戶群，那么這個市場，估算一下大概什么樣的規(guī)模，不一定有收入的規(guī)模，可以是用戶的規(guī)模，那判斷一下，比如這個市場是在海外還是在國內(nèi)，是在一線城市還是在三西線，這個就取決于你對市場一個粗略的判斷，第西個呢，我覺得可能要回答一個問題就是why not，就是為什么是現(xiàn)在，因為你要解釋一下，我們說當(dāng)你有了一個自以為很好的天才般的想法的時候，其實這樣聰明人很多，可能己經(jīng)有人做了，可能己經(jīng)有人公司都成立了，可能己經(jīng)有人產(chǎn)品都發(fā)布了，你還不要覺得天底下只有你想到了這個好主意，所以你要回答一下，為什么之前沒有人解決這個問題，為什么你現(xiàn)在可以解決這個問題，是因為市場環(huán)境發(fā)生了變化，政策法律法規(guī)發(fā)生了變化，還是有了技術(shù)可以支撐，所以這是第西頁，第五頁呢，我覺得要回答一個問題叫歪密，這為什么是你，如果你前面證明了，你發(fā)現(xiàn)了市場中一個空白，你發(fā)現(xiàn)了一個沒有被滿足的剛需和痛點，你發(fā)現(xiàn)了一個大家需要期待解決的問題，而且現(xiàn)在時機也比較成熟，那為什么你是那個lucky boy，為什么你是那個幸運者，為什么你能做成，你跟別人有什么不一樣，你有什么獨特的優(yōu)點，比如說不需要面面俱到，只需要在，比如說技術(shù)上，產(chǎn)品推銷上，銷售渠道上，市場推廣上，或者用戶的理解上，或者你有什么特殊的資源上，找到一些差異的東西，讓人相信說這件事你是可以做成的，第六頁呢，我覺得講一下你的行銷模式，就是你也找到了目標(biāo)群，你也找到了用戶，但這個產(chǎn)品肯定9號也怕巷子深對吧，怎么把它推廣出去，那你準(zhǔn)備用什么樣的推廣方法，如果你能想到，當(dāng)然這個非常好，那么下一頁呢，就要寫你是如何賺錢對吧那就所謂，就描述你的商業(yè)模式，所以有人老覺得商業(yè)模式就等于掙錢模式，這個理解太狹隘了，商業(yè)模式等于是涵蓋了你整個商業(yè)計劃書，包括前面說的，你解決什么問題，定位什么樣的用戶，面對什么樣的市場容量，這些都是你的商業(yè)模式，只不過最后一步呢，是要解釋你的掙錢模式，如果你的掙錢模式呢，沒有想清楚，就不要瞎編，就老老實實的寫說，我還沒有搞清楚，所以我先準(zhǔn)備先做用戶，我覺得就不要去瞎編一些數(shù)字，因為瞎編的話，投資人一問呢，很細(xì)你肯定是回答不出來的，所以最后這個賺錢模式可有可無，因為很多公司的賺錢模式，也是不斷的探索出來的當(dāng)然了，如果你是一個優(yōu)秀的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，去了一些創(chuàng)業(yè)公司，那么在別的創(chuàng)業(yè)公司里，或者在別人的公司里做出過一些成績，你相當(dāng)于有了track records，就有了好的歷史記錄，那么你的第一本商業(yè)計劃書，的難度相對更低一些，有了商業(yè)計劃書，那你就可以見投資人了，其實就算你不愿意找投資人，我認(rèn)為就是你，是做小生意的，寫一個商業(yè)計劃書，就幫你樹立自己的戰(zhàn)略思路，都非常有幫助，有時候做生意不能老是腳踩西瓜皮，花了哪算哪，或者走一步看一步，還是要有一個策略，有一個方向，甚至對于企業(yè)里的高管，你帶著一個部門，帶著一支團隊，一個業(yè)務(wù)你也需要對自己的業(yè)務(wù)去思考，所以在大公司內(nèi)部，即使你不是一個創(chuàng)業(yè)者，不需要融資，你也需要寫寫你，的商業(yè)計劃，那你的商業(yè)計劃寫得好，完成得好，團隊你對目標(biāo)比較認(rèn)同，你的老板也會欣賞你，會提升你對商業(yè)計劃書不一定是為了融資，那么聽完了我的商業(yè)計劃書的幾點干貨，你覺得理解了嗎，你有什么補充意見呢，或者你有什么不同意見，歡迎在評論區(qū)留言，我們可以交流討論一下，

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