最直接的是績(jī)效扣分。
新制度里有一項(xiàng)叫“客戶滿意度評(píng)價(jià)”，由直屬上級(jí)打分。
我每個(gè)月的這項(xiàng)得分都是部門(mén)最低。
我問(wèn)過(guò)王經(jīng)理依據(jù)是什么，他說(shuō)綜合判斷。
我問(wèn)能不能看具體的評(píng)價(jià)反饋，他說(shuō)滿意度這種東西，本身就是主觀感受，哪有什么具體依據(jù)？
我的績(jī)效分從第一個(gè)月的負(fù)十二分，到第二個(gè)月的負(fù)三十五分。
再到上個(gè)月的負(fù)七十八分，這個(gè)月終于到了負(fù)一百零八。
按照制度規(guī)定，連續(xù)兩個(gè)月負(fù)分進(jìn)入觀察期，連續(xù)三個(gè)月負(fù)分或累計(jì)負(fù)分達(dá)到一百分，予以辭退。
所以他炒掉我，合理合規(guī)。
我拿著紙箱走出公司大門(mén)，外面在下雨。
我沒(méi)帶傘，站在門(mén)廊下等了一會(huì)兒，雨沒(méi)有要停的意思。
手機(jī)震了一下，是前同事林建發(fā)來(lái)的消息。
他是比我晚幾年入職的，去年年底因?yàn)楦踅?jīng)理吵了一架，辭職了。
走之前跟我說(shuō)過(guò)一句話：這公司遲早完蛋。
“陳然，聽(tīng)說(shuō)你被王經(jīng)理搞走了？”
我回了一個(gè)嗯字。
他秒回：
“晚上出來(lái)喝一杯，老地方?！?br>雨小了一些，我抱著紙箱走進(jìn)雨里。
上了車(chē)，坐在駕駛座上發(fā)了一會(huì)兒呆。
手機(jī)又響了，是一個(gè)老客戶打來(lái)的。
姓孫，做五金加工的，跟我合作了六年，每年合同量穩(wěn)定在兩千萬(wàn)左右。
他問(wèn)我新訂單的事，我回復(fù)自己已經(jīng)被炒魷魚(yú)了。
“怎么回事？你做得不是好好的嗎？”
“公司調(diào)整，被優(yōu)化了?！?br>電話那頭沉默了幾秒。
“那你接下來(lái)有什么打算？我跟你們公司的合同還有半個(gè)月到期，到期之后我不打算續(xù)了?！?br>“你要是自己?jiǎn)胃苫蛘呷e的公司，我還跟你合作。”
我愣了一下，才說(shuō)：“孫總，謝謝你?！?